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Diagnóstico Empresarial
Visão estratégica, técnica e integrada para tomada de decisão. Mapeamos o negócio em todas as suas dimensões para identificar o que precisa ser ajustado, reestruturado ou fortalecido.
Diagnóstico Empresarial
O Diagnóstico Empresarial da LMS é um processo aprofundado de análise que conecta estratégia, finanças, gestão, mercado e estrutura organizacional. A partir de metodologias próprias e com foco prático, avaliamos os vetores críticos da organização e entregamos um retrato realista da situação atual, seguido de um mapa de oportunidades estruturado e acionável.
Essa abordagem traz maior clareza para as decisões mais relevantes, alinha a gestão com os desafios do mercado e acelera a implementação de soluções com impacto.
Em um ambiente empresarial cada vez mais complexo e desafiador, o Diagnóstico Empresarial oferece uma leitura técnica e objetiva da organização. Ele identifica desequilíbrios, gargalos e oportunidades com base em dados concretos, servindo como ponto de partida para decisões estratégicas mais seguras e efetivas.
Na visão da LMS, cada empresa é única em sua estrutura, cultura, objetivos e necessidades. Por isso, o diagnóstico não segue modelos genéricos: ele é construído sob medida, respeitando o contexto e a maturidade da organização. O resultado é um direcionamento claro, prático e totalmente aderente à realidade do negócio.
Mais do que uma análise, o diagnóstico é um instrumento estratégico que conecta a visão dos gestores à execução, organizando prioridades e orientando ações estruturadas e integradas — seja para reestruturação, crescimento ou melhoria de performance.
O que avaliamos?
Nossa metodologia considera os principais eixos que influenciam a performance da empresa:
Modelo de Negócio
- Estratégia e posicionamento
- Modelo de gestão
- Portfólio de produtos
- Inovação e geração de valor
Organização
- Governança e compliance
- Estrutura organizacional
- Processos e parcerias
- Aspectos legais e fiscais
Operações
- Estrutura de capital
- Performance financeira
- Infraestrutura e tecnologia
- Supply chain
Mercado
- Clientes e canais
- Marketing e vendas
- Branding e percepção de valor
- Relação com fornecedores
- Mapa de oportunidades priorizadas;
- Análise de negócio integrada;
- Recomendações práticas com foco em resultados;
- Apoio na priorização e definição das próximas etapas.
- Abordagem integrada e estratégica
- Equipe técnica com experiência em ambientes complexos
- Visão externa, neutra e orientada à execução
- Aplicação prática dos resultados no curto e médio prazo
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